Versão em Português English Version

 
Veja Também
 

Nossa História

1997
  • Criação da K2 Achievements
  • Fusão operacional da NET e Multicanal criando a GloboCabo
1998
  • Realocação da operação da Submarino do RJ para São Paulo
  • Reestruturação e gestão interina da área de Operações da Sky
1999
  • Desenho e implantação da TAM Express
2000
  • Reengenharia de todos os processos de interface com o cliente da Telemar Rio
  • Start-up da Avaya Brasil – spin-off da Lucent Technologies
  • Atrium Telecom: concepção, start-up e participação no conselho até a venda para a Telefonica em 2004
2001
  • Desenho e implementação da área corporativa de CRM da Globo
  • Roll-out do Virtua
2002
  • Desenho da fusão das distribuidoras de jornais de O Estado de S. Paulo e da Folha de S.Paulo
  • War-gaming para a Avon
2003
  • Turnaround da NET– aumento do EBITDA de R$ 180 milhões para R$ 307 milhões em um ano
2004
  • Sociedade em 50% com a RBS e turnaround da Direkt, uma das principais empresas de serviços de marketing direto no Brasil
2005
  • CMI, 50% K2, uma companhia built to suit dedicada a uma operadora de um plano de saúde fechado em SBC. Repassada à operadora em 2008
  • Turnaround da Aliança Saúde, maior rede de hospitais do Paraná
  • Avaliação de mercado e desenho do start-up da Discovery Education no Brasil
2006
  • Turnaround da Universidade Estácio de - crescimento do EBITDA de R$55 milhões em 2005 para R$160 milhões em 2007 ("mesmas lojas")
2007
  • Apoio ao IPO da Estácio de
  • Reengenharia do crédito consignado do BMG
  • Diversos projetos para a Contax
2008
  • Plano de entrada da Natura nos EUA
  • Reposicionamento de mercado da Bematech
  • Integração de várias feiras setoriais, incluindo revisão do modelo comercial, para a Brazil Trade Shows
2009
  • Start-up do primeiro plano de saúde em Angola
  • Gestão interina das empresas de logística do grupo Alana
  • Gestão interina da MecPrec
2010
  • Estratégia de entrada a nível global em segmentos industriais para a Magnesita
  • Estratégia de internacionalização da CSN para um segmento industrial específico
  • Diversos projetos para a TV Globo
 
  • Revisão da estrutura de PME da Serasa Experian
  • Estratégia de expansão do GDA
  • Planejamento da integração Contax/Dedic
 
  • Gestão interina da área de publicidade do Estadão
  • Planejamento estratégico da Haztec
  • Aperfeiçoamento do modelo de gestão do Contact Center da Tempo